Praktično delo, prikazano v kontekstu.

Vodstvo ni imelo jasnega pregleda nad dobičkonosnostjo, stroški in realizacijo planov. Poročila so bila ročna in počasna.

Opredelitev ključnih KPI-jev, avtomatizacija poročanja in jasna struktura mesečnega pregleda.

Preglednejše poročanje za vodstvo, manj ročnega dela in hitrejše mesečno odločanje.

ERP je bil uveden, vendar ni podpiral vsakodnevnega dela in odločanja. Podatki so bili nepregledni.

Analiza procesov, prilagoditev nastavitev ERP in izboljšava poročil za prodajo in zaloge.

Večja preglednost, manj napak in boljša koordinacija med oddelki.

Zahteve partnerjev so zahtevale višjo raven informacijske varnosti, strukturirani postopki pa so manjkali.

GAP analiza, priprava dokumentacije, opredelitev tveganj in uvedba kontrol.

Večja varnost, boljša pripravljenost na presojo in večje zaupanje partnerjev.

Dolgoročni finančni pregled je bil omejen, kar je povzročalo negotovost pri investicijskih odločitvah.

Analiza finančnih podatkov, scenariji rasti in podpora pri strateških odločitvah.

Jasnejši pogled v prihodnost in bolj samozavestne odločitve vodstva.